正是因为这种沟通行为的

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但代自然而然地通过互联网完成很多工作使用他们的智能手机和社交网络。 变化让企业不得不重新思考传统的培训理念是否还合时宜未来的挑战将是根据年轻人学习和沟通行为的变化来培训他们尝试将新技术明智地融入公司培训中并利用他们的优势为自己服务。为了确保互联网的使用不会成为公司的负担应与学员对话制定指导方针明确哪些形式的互联网使用在工作场所可以接受哪些不可以。

所以你不应该让学员得逞但也不应该限制他们太多。过于亲密的后果可能是缺乏理解防御性和不尊重。不应完全禁止智能手机和互联网的使用。它们甚至 日本电话号码清单 整合到工作流程中例如利用学员的社交媒体技能来满足公司的需求。激励员工并取得成功的个因素在激励年轻学员时三个因素尤为重要开放性同理心和相信。从第一天开始您就应该向学员介绍一种开放的企业文化在这种文化中所有问题都可以提出。理想情况下。



但学员有一位导师。只有没有抑制的受训者的好奇心不被拒绝而是被拥抱他们才能得到最佳的激励和训练。对于大多数学员来说在工作中看到一定的意义并感受到作为一个人的价值也很重要。给学员更多的信任有挑战性的项目令人兴奋这就是为什么培训公司不应该害怕将具有挑战性的项目委托给学员。然而设定的目标应该在一个现实的框架内。一方面对学员给予一定程度的信任并相应地认可他们的表现可以极大地支持内在动机。