面向中小型企业的

Anika12

做出有意识的选择但最重要的是你要做出有意识的选择不要让机会主宰你。例如当您站在贸易展览会上并遇到想要销售您的产品的经销商时您可能会很容易说是。但一个经销商不等于销量经销商多并不等于销量多。对潜在客户说不谢谢可能很困难。但你必须考虑是否可以更好地将时间花在其他地方从长远来看可以进一步增强你的营业额。在最坏的情况下一次订单或与代理商的偶然相遇会将您带入错误的市场。或者您最终找到了错误的业务合作伙伴这意味着您必须更换合作伙伴从而发现您浪费了宝贵的时间和太多的资源。

因此您必须制定明确的战略并且不要让自己受到个别业务合作伙伴的控制。考虑咨询如果您必须与当地商业伙伴签订合同您可以考虑听取具有国际知识了解当地情况和合同条件的当地公司律师的建议。大 电话号码数据库 多数丹麦代表处都有其他丹麦或国际公司使用过的律师名单这些律师可能在您的合同领域拥有相关经验。详细了解不同业务合作伙伴和销售渠道的优缺点了解新市场的商业文化当您的公司想要拓展海外业务时与潜在客户和业务合作伙伴的关系是重要因素。



在这里熟悉当地的商业文化是有好处的。在丹麦我们擅长通过电话和电子邮件维持关系但在国外却不一定如此。在这里通常是实体存在和人际关系提供了进入新市场的机会。因此您应该联系潜在的业务关系并询问典型的沟通方式。信任和存在在大多数国家您需要投入时间来建立长期关系。商业尤其是跨越国界和文化差异的商业不仅仅是签订合同的问题。它需要信任和存在。因此您必须留出时间以便您自己或同事能够培养这种关系。例如受墨西哥商业伙伴邀请参加婚礼的情况并不罕见。