可持续发展热潮如何改变绿色供应商的日常业务

karimaislam4321

管制与贸易体系的消亡以及持续的大衰退，世界各地的公司仍在继续投资 IT 解决方案，以提高效率并减少对环境的影响。 在过去几周的旅行中，我拜访了大型咨询/集成公司的两位可持续发展实践领导者、两家领先的能源和碳管理软件提供商的产品负责人，以及一家大型 IT 系统公司的内部可持续发展倡导者。 考虑到经济环境及其对可持续发展支出的拖累影响，在所有五个例子中，人们都出奇地高兴。例如，一位可持续发展实践负责人告诉我，他们计划在 3 年后将员工人数从 年底的 人增加到 人。 这是怎么回事？我的理论是：可持续性正在融入企业行为、指标和战略中。它不是一个单独的投资项目、一组单独的指标、一个单独的组织……它嵌入到主流运营中。

正如一位软件领导者所说，“可持续发展现在正坐在成年人的餐桌上。” 这对这些供应商及其兄弟意味着什么？他们进入市场的方式发生了巨大变化。 大多数情况下，可持续发展解决方案和服务是向可持续发展人员推销的；如果幸运的话，他们是首席可持续发展官 (CSO)，否则就是环境健康与安全 (EH&S) 或企业社会责任 (CSR) 人员。 也就是说，不是企业运营 WhatsApp 号码 的主流。供应商希望通过 CSO 进行销售，使他们能够引入供应链、制造、设施、人力资源等其他领域。软件和服务销售团队必须通过企业可持续发展的狭窄渠道开展工作，以获得组织其他部门更广泛的预算和决策权。 所需要的是相反的过程。识别并向运营组织进行销售，在其绩效指标中找到可持续发展要素，并跨多个不同部门合作构建内部部门向 CSO 提交的投资案例，而不是相反。 现在，我们不要低估这项任务。




供应商不再与可持续发展人员讨论碳报告和减少电子垃圾，而是必须与相应职能部门的领导者讨论供应链优化、建筑管理系统和远程办公政策，对他们来说，这些指标是这些指标的来源。绩效评估和奖金。供应商必须在特定行业和地理条件的背景下讨论这些运营指标，而不仅仅是横向讨论。 总的来说，与我交谈的供应商都明白这一点。他们正在提高自己在特定行业领域的技能，与建筑管理等领域的专家合作，并磨练他们的产品，以在运营领导者关心的指标上提供可衡量的改进（考虑成本，而不是碳；考虑收入，而不是回收）。 毫无疑问，还有很长的路要走，但至少在这个阳光明媚的星期二，我对 IT 解决方案在提高企业可持续发展方面发挥的日益重要的作用感到乐观。